Menschen bei dpa: Zahlen, Gesundheit und Zusammenhalt

Die dpa hat sich auch im Berichtsjahr 2025 dafür eingesetzt, für alle aktuellen und künftigen Mitarbeitenden ein attraktiver Arbeitgeber zu sein. Ein Großteil der dpa-Belegschaft arbeitet unter Haustarifverträgen, durch die eine faire und angemessene Entlohnung sichergestellt wird. Als familienfreundliches Unternehmen sucht die dpa stets nach individuellen Lösungen für die Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Die dpa-Gruppe bietet den Beschäftigten die Möglichkeit, Arbeitszeiten flexibel zu gestalten – zumindest dort, wo die ausgeübte Tätigkeit dies erlaubt. Flexible Arbeitszeitregelungen und individuelle Teilzeitmodelle zahlen außerdem auf die Work-Life-Balance der Beschäftigten ein.

Zum Stichtag 31. Oktober 2025 beschäftigt die dpa-Gruppe konzernweit 1.204 Mitarbeitende im In- und Ausland – Aushilfen und Praktikanten nicht eingerechnet. Ein besonders erfreuliches Signal sendet die Fluktuationsrate: Sie ist von 10,2 % im Jahr 2024 auf nur noch 5,9 % gesunken – ein deutlicher Rückgang, der auf eine stärkere Bindung der Belegschaft an das Unternehmen hindeutet. In der Führungsebene sind im Berichtsjahr neun Frauen (38 %) und 15 Männer (62 %) vertreten.

Eine konzernweite Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung (GBU) hat Verbesserungspotenzial an verschiedenen Punkten aufgezeigt. Als ein zentrales Projekt der HR-Abteilung erstreckte es sich über die Jahre 2024 und 2025. Vier Themenfelder standen dabei im Mittelpunkt: Bei Kommunikation & Feedback sind klare Absprachen, regelmäßiger Austausch und eine konstruktive Feedback-Kultur gefragt – Schulungsangebote gibt es bereits in der dpa-Redaktion. Rund um Arbeitsorganisation & Zusammenarbeit setzen die Teams darauf, verbindliche Absprachen zu Kommunikationskanälen zu treffen, Rollenkonzepte zu überarbeiten und respektvolle Umgangsregeln zu entwickeln. Im Bereich Führung & Verantwortung wünschen sich viele Beschäftigte mehr Orientierung und nachvollziehbarere Entscheidungen. Beim Thema Workload, Erholung & Selbstmanagement helfen klare Pausenzeiten, Erreichbarkeitsregeln und Stressprävention.

Im Rahmen des Projekts „Angstfreie Kommunikation im dpa-Konzern“ wurde deutlich, dass zwischen jüngeren und älteren Beschäftigten ein gewisses Spannungsfeld besteht. Mit einer konzernweiten Diskussionsveranstaltung unter dem Motto „Generations United – gemeinsam stark“ wurden die Mitarbeitenden für das Problem sensibilisiert und mögliche Lösungsansätze diskutiert.

Ein besonderes Augenmerk der dpa gilt der journalistischen Ausbildung. Der Großteil der Absolventinnen und Absolventen wird im Anschluss an das Volontariat von der dpa in ein festes Beschäftigungsverhältnis übernommen. Zahlreiche ehemalige Volontärinnen und Volontäre arbeiten heute in Führungspositionen innerhalb der gesamten dpa-Gruppe. Das Führungskräftenachwuchsprogramm „dpa steps“ wurde 2025 vom HR-Team fortgesetzt.

Außerdem bietet die dpa jedes Jahr Kindern im Alter von zehn bis 15 Jahren die Möglichkeit, in der Berliner Zentralredaktion erste Einblicke in Medien und Journalismus zu gewinnen. Beim jährlichen Girls’ & Boys’ Day setzt die dpa regelmäßig personelle und organisatorische Ressourcen ein, um ein rea­listisches Bild des journalistischen Berufsalltags zu vermitteln.

An den Standorten Hamburg und Berlin standen zudem im Berichtsjahr Massageangebote zur Verfügung. Für akute Belastungssituationen gibt es die Krisen-Akutintervention über den TÜV Nord.

Geschäftsführung und Chefredaktion setzen sich gemeinsam mit den Arbeitnehmervertretungen dafür ein, die dpa für die Beschäftigten zu einem guten und erfüllenden Arbeitsort zu machen. Dabei entfalten oft auch kleine Dinge große Wirkung: Eine zweimonatige Pilotphase für das Mitbringen von Hunden wurde im Berichtsjahr angestoßen und startete im Frühjahr 2026.